技术服务部技术支援总监申响政对技术服务部上半年的基本工作做了分析总结，从“三个问题”（体制问题、技术问题、产品问题）入手，提出下半年提质改革工作的思路和规划，强调将进一步推进体制建设、加强分部门负责人管理意识、壮大人员队伍，最终实现技术服务部的提质改革目标。

供应链总监张明辉应邀在会上进行“三个分明（是非分明、公私分明、职责分明），三个负责（对公司整体利益负责、对职业道德负责、对个人操守负责）”宣讲。追根溯源，讲述该报告的初衷和背景；由点及面，帮助与会同事理解问题的本源，为公司体系建设和制度建设提供了很好的思路补充。

总经理Sam对会议内容进行了总结，对各部门上半年工作和取得的成绩给予了高度评价和祝贺；并对参会人员的半年度汇报分别进行了点评。他要求大家明确工作核心问题，着重强调价值观的重要性；要求团队建设，总体注重结构的合理性，个体看专业能力和行业背景；要求各部门严抓执行力和工作作风，做到 “桴鼓相应”、“风樯阵马”；要求技术服务团队探索合理、行之有效的体制，做到快速满足客户需求，保持技术领先。对各部门在本次会议中展现出来的良好风貌，Sam总经理予以了充分肯定。